Cursos de Negociação
e Strategic Sourcing
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Sobre Nós

Fundada em 2002, a Supply Solutions é especialista em consultoria de Suprimentos. Nestes 19 anos de atuação no mercado, a empresa solidificou sua expertise em Supply Management, desenvolvendo projetos que atendem com exatidão as necessidades de seus clientes. Com foco na área de suprimentos conhecemos e entendemos todos os processos e rotinas da área, o que possibilita a oferta de soluções adequadas e aplicáveis a empresas de qualquer segmento e de todos os portes. Dessa forma, é possível desenvolver uma área de compras eficiente atuando de forma mais estratégica e contribuindo diretamente com os resultados financeiros e operacionais da organização.

A Supply Solutions acredita que, ao proporcionar ao setor de suprimentos uma visão estratégica e uma operação de alta performance, as áreas de compras passam a ocupar uma posição de destaque em suas organizações, contribuindo para o crescimento sustentável de suas empresas.

Conheça a Supply Solutions

Assista ao vídeo e entenda como a Supply Solutions pode aumentar a performance da sua operação e gerar resultados com medidas estratégicas.

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processos
de sourcing realizados

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R$ bi
de volumes negociados
%
de satisfação dos clientes

(Todos recomendam a Supply Solutions)

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categoria de compras trabalhadas

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projetos de consultoria
Prêmio Inbrasc 2019
Prêmio Inbrasc 2020/2021
TOP 3 - Categoria Melhor Fonercedor BPO

Top 3 no Prêmio INBRASC 2019 e 2020 | 2021

O Prêmio Inbrasc contempla todo o setor de Supply Chain e Compras do país. São reconhecidos os principais líderes no mercado de Supply Chain, Logística e Compras, os projetos inovadores que mais geraram resultados nas organizações e os fornecedores de soluções que mais se destacaram perante seus clientes durante o ano. Em 2019, a Supply Solutions foi reconhecida como um dos melhores fornecedores de BPO do Brasil. Na edição do prêmio 2020|2021 ficou no top 3 na mesma categoria. Só quem tem tradição aliada a tecnologia e comprometimento ao mercado, é finalista, assim como nós!

Reduza seus custos na área de compras de forma precisa e estratégica

A Supply Solutions trabalha para que seus clientes atinjam excelência na gestão de suprimentos, oferecendo soluções personalizadas e objetivas. Possuímos as melhores soluções em supply management e contamos com especialistas qualificados para trazer maior eficiência, transparência e organização no seu processo de aquisição de produtos e serviços. Saiba mais sobre a Supply Solutions e conheça nossos processos. 

Consultoria com excelência na gestão de suprimentos (supply management) realizada pela Supply Solutions em São Caetano do Sul (SP)
Consultoria com excelência na gestão de suprimentos (supply management) realizada pela Supply Solutions em São Caetano do Sul (SP)

Serviços

Reestruturação
de Compras

Foco na avaliação da equipe de compras, processos e os sistemas utilizados em compras.

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Strategic
Sourcing

Metodologia em oito etapas utilizada para aquisição de bens e serviços estratégicos.

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Outsourcing Inteligente em Compras

Redução da operação de compras do Cliente e garantia das melhores custos de aquisição.

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Soluções para o setor de varejo

Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, atuando de forma efetiva.

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Gestão de compras para Food Service

Trabalhamos com redes de franquias alimentares realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto, desenvolvimento de novos fornecedores e produtos.

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Serviços
de PDM

Saneamento e padronização da descrição de itens de cadastro.



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Curso de Strategic Sourcing e Negociação

Treinamento in company das modernas práticas de compras e capacitação do processo de Strategic Sourcing e Negociação para compradores.

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Implantação da metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)

Um processo participativo de planejamento da demanda envolvendo todas as áreas da empresa, buscando balancear recursos e demandas.

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Implantação de Metodologia Estruturada para Gestão de Estoques

Revisão dos parâmetros de estoque com o objetivo de obter o maior nível de serviço, com o menor custo de capital aplicado em estoque.
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Implantação da Metodologia SMED

Implantação da Metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die) para redução dos tempos de setup das máquinas/linhas de produção.


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Implantação da Metodologia OEE

Medição do real desempenho de uma máquina ou linha de produção, relacionando os indicadores de disponibilidade, eficiência e qualidade, por meio da identificação e quantificação das paradas das máquinas.

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Clientes

Cliente Supply Solutions: Tivit
Cliente Supply Solutions: Positivo
Cliente Supply Solutions: The Black Beef
Cliente Supply Solutions: Maguary
Cliente Supply Solutions: Logicalis
Cliente Supply Solutions: Danone
Cliente Supply Solutions: Comgás
Cliente Supply Solutions: Ball
Cliente Supply Solutions: Athie
Cliente Supply Solutions: Yandeh
Cliente Supply Solutions: Wessel
Cliente Supply Solutions: Vitacon
Cliente Supply Solutions: Vaccinar
Cliente Supply Solutions: Trend Foods
Cliente Supply Solutions: Fifties
Cliente Supply Solutions: Super Nosso
Cliente Supply Solutions: San Antonio
Cliente Supply Solutions: Sakura
Cliente Supply Solutions: WTorre
Cliente Supply Solutions: Roldão
Cliente Supply Solutions: Landis Gyr
Cliente Supply Solutions: Manserv
Cliente Supply Solutions: Mapfre
Cliente Supply Solutions: Rede Brasil
Cliente Supply Solutions: Owens Illinois
Cliente Supply Solutions: Oven
Cliente Supply Solutions: Raízen
Cliente Supply Solutions: Moura Dubeux
Cliente Supply Solutions: Montana
Cliente Supply Solutions: MasterMarine
Cliente Supply Solutions: Extrabom
Cliente Supply Solutions: Integra Max
Cliente Supply Solutions: Grupo Marista
Cliente Supply Solutions: Creps
Cliente Supply Solutions: Coop
Cliente Supply Solutions: Condor
Cliente Supply Solutions: Bravante
Cliente Supply Solutions: Bombril
Cliente Supply Solutions: Raymundo da Fonte
Cliente Supply Solutions: AES Eletropaulo
Cliente Supply Solutions: Biosev
Cliente Supply Solutions: Grano
Cliente Supply Solutions: Grupo Cornélo Brennand

Fundadores

Eliane Kanashiro

Sócia Fundadora Engenheira Química formada pela Escola de Engenharia Mauá, com Pós-Graduação em Administração de Negócios pelo Instituto Mackenzie. Em sua carreira, participou ativamente na gestão da área de compras de grandes empresas, como Dow Chemical, Univeler, AmBev e Souza Cruz, sendo responsável pela implantação de sistemas SAP/R3, carteiras de compra e contratação centralizada de serviços logísticos. Esteve à frente de projetos que resultaram em economias acumuladas de R$ 10 milhões/ano.

Marcio ITo

Sócio Fundador Engenheiro de Produção formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, atua na área de gestão estratégica de compras desde 1998, passando por empresas como Souza Cruz e AmBev, onde, por meio da metodologia Strategic Sourcing, gerou economias de R$27 mi/ano. Membro ativo do ISM (Institute for Supply Management) nos EUA, está sempre atualizado nas melhores práticas em gestão de compras. Como sócio da Supply Solutions, participa na gestão de todos os projetos e na execução dos treinamentos.

Contato

Telefone

(11) 4473-1417

WhatsApp

(11) 4473-1417

Email

contato@ssolutions.com.br

Endereço

Alameda Terracota, 215 CJ. 1401.
São Caetano do Sul - SP

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A Supply Solutions está sempre em busca de novos talentos para sua equipe. Preencha o formulário abaixo e faça parte desse time.

Reestruturação de Compras

PROCUREMENT TRANSFORMATION

Está em nosso DNA transformar a área de suprimentos no modelo de atuação estratégica, colocando-a em uma posição mais valiosa nas organizações. Com foco na avaliação da equipe de compras, processos e sistemas utilizados, aprimoramos a área em todas as competências necessárias para uma atuação mais estratégica e menos operacional. Algumas ações executadas são: implantação de e-procurement, Strategic Sourcing, gestão de contratos, padrão de cadastro de materiais, indicadores, SRM, capacitação da equipe e redesenho dos processos.

Para alcançar este patamar, realizamos o diagnóstico desenvolvido em três etapas: Situação atual (as is), Desenho futuro (to be) e Implantação.

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Strategic Sourcing

Com uma experiência de 15 anos na execução de processos de Strategic Sourcing, possuímos uma metodologia dividida em oito etapas, utilizada para a aquisição de bens e serviços estratégicos. O cliente e as áreas requisitantes são diretamente envolvidos nas etapas do projeto, cujos resultados vão muito além da redução de custos, como em melhorias de processos, implantação de indicadores de acompanhamento do mercado e padrões de SLA.

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Outsourcing Inteligente em Compras

Com foco na redução do trabalho operacional das equipes de compras, possuímos um modelo inteligente de terceirização, em que se alia a tecnologia com as melhores práticas para as compras das curvas “B” e “C”. O resultado é a redução da operação de compras do cliente e garantia dos melhores custos de aquisição, mantendo, ou melhorando, o atendimento para as áreas usuárias.

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Soluções Para o Setor de Varejo

Atuando há 11 anos no varejo, adquirimos uma vasta experiência na compra de produtos de não revenda. Entendemos as particularidades e dificuldades do segmento supermercadista, o que nos permite atuar de forma efetiva, levando, também, o benchmarking deste segmento. Oferecemos desde a terceirização das compras de não revenda, como serviços pontuais para a aquisição estratégica das mais diversas categorias de produtos ou serviços.

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Gestão de Compras Para Food Service

Atuando há oito anos com redes de franquias alimentares, realizamos a gestão de toda a cadeia de abastecimento, compras em conjunto e o desenvolvimento de novos fornecedores e produtos, criando um canal de comunicação eficiente com o operador logístico, franqueadora e franqueados/lojas. Nossa experiência e contato constante com os parceiros desse segmento nos possibilita um maior poder de negociação, gerando, além de resultados financeiros, grande otimização e melhoria dos processos na busca da redução do CMV.

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Serviços de PDM

Saneamento e padronização da descrição de itens de cadastro

Consiste na padronização da base de cadastros de produtos e serviços. A reorganização do sistema e saneamento de descrições aprimora toda a cadeia de suprimentos, reduzindo custos e minimizando riscos fiscais. Executamos o treinamento para a equipe de cadastro e a venda de descrições de itens como forma alternativa para a rápida implantação de uma nova base de cadastro.
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Curso de Strategic Sourcing e Negociação

Treinamento in company das modernas práticas de compras e capacitação do processo de Strategic Sourcing e Negociação para compradores. Para sustentar a fase teórica, também oferecemos o treinamento em formato de mentoria, no qual a equipe de compras é acompanhada de forma prática por um consultor sênior durante as fases do processo.

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Implantação da metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)

Implantação da metodologia S&OP (Sales and Operations Planning), um processo participativo de planejamento da demanda envolvendo todas as áreas da empresa, buscando balancear recursos e demandas; o resultado do S&OP será o drive para o Planejamento da Produção e de Materiais.

Metodologia Sales and Operations Planning (S&OP)
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Implantação de Metodologia Estruturada para Gestão de Estoques

Nesse ponto vamos rever os parâmetros de estoque com o objetivo de obter o maior nível de serviço, com o menor custo de capital aplicado em estoque.

Definimos também que itens devem ser geridos pela Metodologia PUSH (Buffet de Festas) e pela Metodologia PULL (McDonalds).

Revisamos e, caso necessário, incluímos os KPI´s para a área.

Ministramos um treinamento à equipe do Cliente no início do projeto de modo a obter resultados de forma mais rápida e precisa.

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Implantação da Metodologia SMED

Implantação  da  Metodologia SMED   (Single Minute Exchange of Die) para redução dos tempos de setup das máquinas/linhas de produção, que traz os seguintes resultados:

  • Maior flexibilidade à Produção para atender as mudanças de programação; idem para Manutenção Preventiva e Corretiva;
  • Tornar econômica a fabricação de lotes menores;
  • Ganhar capacidade produtiva proporcional à redução dos tempos de setup, sem investimento em maquinário.
Metodologia SMED (Single Minute Exchange of Die)
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Implantação da Metodologia OEE (Overall Equipment Effectiveness)

Para medição do real desempenho de uma máquina ou linha de produção, relacionando os indicadores de disponibilidade, eficiência e qualidade, por meio da identificação e quantificação das paradas das máquinas.

A partir dos dados obtidos deste indicador, são geradas ações para a redução das perdas.

Metodologia OEE (Overall Equipment Effectiveness) em São Caetano do Sul (SP)
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