As compras de curva C são aquelas que representam uma baixa porcentagem do valor total das compras, mas uma alta porcentagem do número de itens adquiridos. Esses itens geralmente são de baixo valor unitário, mas de alta complexidade e diversidade, o que dificulta o controle e a gestão.
A redução de custos nas compras de curva C é um desafio para muitos compradores da área de supply chain, pois envolve uma série de fatores, como a qualidade, o prazo, a logística e o relacionamento com os fornecedores.
No entanto, existem algumas estratégias que podem ajudar a otimizar esse processo e gerar economia para a empresa. Neste artigo, vamos apresentar algumas dessas estratégias e mostrar como aplicá-las na prática. Confira!
Uma das principais estratégias para reduzir custos nas compras de curva C é a realização de compras colaborativas, que consiste em unir forças com outras empresas ou organizações que também compram esses itens e buscar parcerias para agrupar as compras.
Essa prática traz diversos benefícios, como:
- Aumento do poder de barganha na negociação com os fornecedores, podendo obter melhores condições comerciais, como descontos, prazos e formas de pagamento;
- Redução dos custos de transporte e armazenamento, ao aproveitar a escala e a logística dos parceiros;
- Compartilhamento de informações e conhecimentos sobre o mercado, os fornecedores, os preços e as condições, criando transparência e confiança entre os participantes;
- Padronização dos processos e requisitos técnicos, facilitando a negociação e evitando customizações excessivas que podem encarecer os itens;
- Melhoria da qualidade e da disponibilidade dos itens, ao contar com fornecedores confiáveis e com maior capacidade de atendimento.
Para realizar compras colaborativas, é preciso identificar empresas ou organizações que tenham demandas similares ou complementares, que estejam dispostas a cooperar e que tenham uma boa reputação no mercado. Além disso, é preciso definir claramente os objetivos, as responsabilidades, as regras e os indicadores de desempenho da parceria, bem como utilizar ferramentas e plataformas tecnológicas que facilitem a gestão e o acompanhamento da compra.
Outra estratégia para reduzir custos nas compras de curva C é estabelecer contratos de longo prazo com os fornecedores, que garantam estabilidade nos preços e nas condições ao longo do tempo.
Essa prática traz diversos benefícios, como:
- Redução dos riscos de variação de preços, de escassez de oferta ou de mudanças nas especificações dos itens, que podem afetar o planejamento e o orçamento da empresa;
- Fortalecimento do relacionamento com os fornecedores, criando confiança e lealdade, e possibilitando explorar oportunidades de melhoria contínua, como redução de desperdícios, aumento de eficiência e inovação;
- Simplificação dos processos de compra, ao evitar a necessidade de realizar cotações, licitações ou negociações frequentes, que demandam tempo e recursos;
- Melhoria da previsibilidade e da segurança do fluxo de suprimentos, ao contar com fornecedores comprometidos e pontuais, que atendem às demandas da empresa.
Para estabelecer contratos de longo prazo com os fornecedores, é preciso realizar uma pesquisa de mercado abrangente, para identificar os fornecedores mais adequados, que ofereçam qualidade, preço, prazo e serviço. Além disso, é preciso definir claramente os termos e as condições do contrato, como o escopo, a duração, o preço, o pagamento, a entrega, a garantia e a rescisão. Por fim, é preciso implementar um sistema de avaliação contínua do desempenho dos fornecedores, mantendo uma comunicação aberta e feedbacks constantes.
Se você quer saber mais sobre como reduzir custos nas compras de curva C, entre em contato com a supply solutions, somos uma empresa especializada em soluções para a área de supply chain, que pode ajudar você a implementar essas e outras estratégias na sua empresa.
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