A cadeia de suprimentos é um conjunto de processos que envolve desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente. Uma gestão eficiente da dela pode trazer benefícios como redução de custos, aumento da qualidade, melhoria do atendimento e maior competitividade no mercado. Mas como medir o impacto financeiro desses benefícios e demonstrar o valor das iniciativas de cadeia de suprimentos para a organização?
Uma forma de fazer isso é através do cálculo do ROI (Return on Investment), que é a relação entre o lucro gerado por um investimento e o valor investido. O ROI pode ser usado para avaliar a viabilidade e o desempenho de diferentes projetos ou alternativas relacionados à cadeia de suprimentos, como por exemplo, a compra de novos equipamentos, a implementação de um software, a contratação de um operador logístico ou a reforma de um armazém.
Para calcular o ROI, é preciso estimar o fluxo de caixa para cada alternativa, considerando os custos e as receitas envolvidos ao longo de um período de tempo. Além disso, é preciso definir o objetivo, o horizonte de planejamento e os critérios de comparação entre as alternativas. O ROI pode ser expresso em termos absolutos (valor em reais) ou relativos (percentual).
Um exemplo de aplicação do ROI para cadeia de suprimentos é o caso da empresa IMAM, que publicou um artigo em seu blog explicando as etapas para realizar uma análise de ROI para cadeias de suprimentos. A empresa apresenta um roteiro com cinco etapas: definir o objetivo, definir o horizonte de planejamento, comprometer-se com os objetivos, identificar as alternativas e estimar o fluxo de caixa para cada alternativa. A empresa também mostra como usar ferramentas como planilhas eletrônicas, tabelas e gráficos para facilitar o cálculo e a visualização do ROI.
O ROI é uma ferramenta útil para medir o impacto financeiro da cadeia de suprimentos e demonstrar seu valor para a organização. No entanto, ele não deve ser usado isoladamente, pois existem outros fatores que podem influenciar na decisão, como por exemplo, a imagem da empresa, os regulamentos legais, as expectativas dos clientes e as tendências do mercado. Por isso, é importante considerar também aspectos qualitativos e estratégicos na hora de avaliar as iniciativas de cadeia de suprimentos.
Conclusão
Por fim, a cadeia de suprimentos é um elemento fundamental para o sucesso das organizações. Por isso, é essencial saber como medir o impacto financeiro das iniciativas relacionadas à cadeia de suprimentos e demonstrar seu valor para os stakeholders. O ROI é uma ferramenta que pode auxiliar nesse processo, mas deve ser complementada com outros critérios que levem em conta a visão global da empresa e do mercado
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