Ter uma empresa sustentável pode transformar o seu negócio e beneficiar o planeta e a vida das pessoas. À medida que os problemas ambientais vêm aumentando, cada vez mais essa discussão se torna importante e a sociedade enxerga empresas sustentáveis melhor, dessa forma, suas aquisições geralmente também está relacionada ao envolvimento das instituições com os cuidados com o meio ambiente. Segundo uma pesquisa realizada pela Union juntamente com a Webster constatou que 87% da população brasileira prefere ter produtos e serviços de empresas sustentáveis.
Porém, não é só ao produto em si, a humanização em vários âmbitos da empresa a torna atrativa, além de entrar em conformidade com a legislação ambiental.
O Strategic Sourcing é uma das principais ferramentas de crescimento na área de suprimentos, e consiste em uma boa escolha de parceiros que vão atribuir valor ao negócio, de acordo com os objetivos e a situação no qual a empresa está passando. Dessa forma, ele é essencial para esse refinamento da estratégia sustentável.
O Conceito Do Strategic Sourcing Nas Empresas Renováveis
Antigamente o setor de compras funcionava com base em ordens de compras solicitadas apenas em cotações superficiais, mas isso acabou afetando o ciclo produtivo da empresa sendo necessária uma análise em 360° para redução de custos na área de suprimentos, contribuindo para o alcance de objetivos e metas. Nesse sentido, o strategic sourcing pode avaliar minunciosamente os itens adquiridos e assim os custos dos produtos, os melhores parceiros na produção de produtos sustentáveis, de fato, essa análise aprofundada de custos que irá garantir vantagens no mercado competitivo.
Não basta simplesmente lançar um produto sustentável, é preciso pensar que dentro da estratégia ele esteja dentro das características!
Para Que Serve O Strategic Sourcing?
– Crescimento no poder de compras
– Destaque competitivo
– Melhoria nas capacidades de inovações
– Crescimento no desempenho operacional
– Melhoria no atendimento
– Economia de custos internos mediante o uso de armazenamento logístico de acordo com a demanda de produção e produtos.
Como Implementar Strategic Sourcing Na Minha Empresa?
As práticas do strategic sourcing podem variar de acordo com o seu cliente, portanto, não se apegue a uma “fórmula mágica”, mas sim de acordo com o contexto da empresa. Use inteligência operacional e invista na Bussiness inteligence que é tão importante para auxiliar em uma boa operação. Além disso, é fundamental ter uma boa coleta de dados e processamento de informações eletronicamente.
Estratégia dos Ítens
É muito importante entender o custo de cada produto dentro da empresa para definir estratégias assertivas. Uma maneira de ter esse panorama é fazer a divisão dos itens estratégicos, alavancáveis, não críticos e gargalos a partir de uma matriz representada por um gráfico no formato de círculos. Dessa forma, o intuito é ter a visão da influência de cada insumo no custo total no ano.
O gráfico, portanto, deve ser dividido das quatro partes.
- Alavancados: parte superior a esquerda
- Estratégicos: parte superior a direita
- Não críticos: parte inferior esquerda
- Gargalos: inferior direita
Análise de gastos
É importante ter o conhecimento sobre os produtos a partir também do conhecimento das demandas e necessidades dos clientes, analisando o mercado e assim escolhendo os melhores itens da produção que vão beneficiar tanto o cliente quanto empresa.
Conhecimento de mercado
Nesse pilar importante está um conhecimento mais aprofundando tanto interna e externamente, o uso da análise SWOT que consiste na análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é possível entender mais profundamente o lugar da empresa no mercado, estudar mais também sobre como está a situação dos fornecedores dentro do mercado também, para entender o quanto te afeta.
Utilize tecnologia
Para otimização dos processos sejam estratégicos ou executáveis a tecnologia pode ser de grande ajuda. Ferramentas e plataformas que trazem agilidade e assim o aumento na produtividade.
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Fonte: DocuSign
